武汉晖菲企业管理咨询为企业提供真实、有效、高品质I管理服务——ISO9001:2008管理（有时简称ISO9000或ISO9001认证）在用人方面讲究的原则：

　　1、系统性，全面性

　　2、资源与权限根据职责分配表，合理规划；

　　3、四级职责明确，有效避免交叉问题；

　　4、对职责确定，有系统方法，从制定、学习、授权、公布、废止。能有效确全员明白、有效执行。

　　建立ISO9001：2008管理标准化后对企业用人有四大好处：

　　1、降——最大程度的降低领导之喜恶的影响，因为它已经形成正式文件并分布，不能随意废止。

　　2、扬——简化管理的混乱性、不确定性，让管理工作者职责明确，可以明确告诉其他人员，什么是你的职责范围内的工作，什么不是，最大程度保障你的本职工作。

　　3、保——管理有成责，但如果从好的更好，差的、错的问题不再范，不再浪费管理时间呢？ISO标准化的精髓：P-D-C-A有效保存并发展我们的管理成果。

　　4、兼——国际化的管理、标准化的管理工作，可以让品质与其他管理工作通用化，即使是新来的管理人员，只要在其他品质管理企业做过，可以快速上岗，很好的胜任工作要求。兼容最大的降低管理成本与提升管理效益。

　　以上四点，是ISO9001：2008标准化对企业用人、留人、招人的四点好。

　　当然只是取得了证书的企业无法体会之便，只有真正建立了ISO标准的企业才能得其利。